Ejes transversales

UNOPS está comprometido con la igualdad de género entre hombres y mujeres, el respeto a la diversidad y la promoción de la inclusión social como herramientas para un desarrollo humano sostenible y resiliente. Implementando proyectos con un enfoque de género promovemos operaciones con resultados más eficientes y con un alcance mayor, de modo que las mujeres y las niñas accedan en igualdad de condiciones a los resultados de los proyectos y a condiciones de vida dignas.

Ejecutamos proyectos donde la infraestructura sea un elemento transformador de las desigualdades entre hombres y mujeres y que responda a las necesidades, usos y requerimientos diferenciados de las mujeres y las niñas, desde un análisis interseccional. Desarrollamos adquisiciones como una herramienta de igualdad e inclusión social, promoviendo los derechos humanos como un criterio imprescindible en nuestro marco de relacionamiento con empresas y proveedores.

UNOPS ha desarrollado un marco estratégico y operativo para prevenir una de las más graves violaciones de derechos humanos: la violencia de género contra las mujeres y las niñas. Para ello, una de las prioridades de nuestros proyecto es la Prevención de la Explotación y Abusos y Acoso Sexual (PSEAH), poniendo a disposición de los equipos y las comunidades canales de queja y atención a estos casos, y desarrollando un trabajo de sensibilización contra el acoso sexual callejero en los proyectos de infraestructura.

Junto al diseño de los hospitales, UNOPS ha adoptado la metodología BIM (Building Information Modeling) para el Diseño y Construcción de los Hospitales del Programa INFRAIGSS. BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Esta metodología se basa en un Modelo Digital en 3 Dimensiones que permite:

Se está trabajando para desarrollar una “madurez BIM” dentro de la organización y del asociado, creando los marcos referenciales para seguir con el desarrollo de la misma.

Este es un proceso que puede llevar 3 o 4 años y con el primer “piloto” de Zacapa se ha avanzado de una manera notable, creando ya lecciones aprendidas y que se podrán extrapolar a otras oficinas de la organización.